Отношение к карьере в разных странах
Автор:
студентка Института точных наук и
цифровых технологий
Адыгейского государственного
университета
Небогатикова Д.Е
Содержание:
1. Введение
2. Россия
3. Австралия
4. Бразилия
5. США
6. Франция
7. Индия
8. Южная Африка
9. Испания
10. Нидерланды
11. Китай
12. Сирия
Карьера имеет большое значение для многих людей по всему миру, но подходы к её развитию и восприятию могут существенно различаться между странами. Давайте посмотрим, как отношение к карьере варьируется в разных культурах.
Россия
Иерархия
Иерархия играет важную роль в повседневной жизни россиян как на работе, так и за её пределами. Социальное положение человека зависит от возраста, занимаемой должности и опыта работы. Лидеры в России, будь то руководители компаний или политические деятели, часто придерживаются патерналистского (Патернализм — система отношений, основанная на покровительстве, опеке и контроле старшими младших (подопечных), а также подчинении младших старшим) стиля управления, демонстрируя при этом свою харизму. Несмотря на это, многие россияне стремятся к созданию демократичной рабочей атмосферы, где у каждого сотрудника есть возможность высказать своё мнение.
Принятие решений
Первоначальные деловые встречи обычно проходят в официальной обстановке и направлены на оценку серьёзности возможного сотрудничества. Как правило, русский подход отличается откровенностью, и уже в начале встречи собеседник чётко обозначает свои цели. Поскольку россияне славятся своим практическим взглядом на бизнес, важно подчеркнуть, какую пользу вы можете принести их компании, и кратко описать преимущества вашего предложения.
Отношение ко времени
Пунктуальность высоко ценится россиянами, особенно когда речь идёт о гостях. Однако стоит учитывать, что иногда они могут проявить некоторую гибкость, например, прийти раньше назначенного времени или отменить встречу в самый последний момент. Это отношение постепенно меняется, и фраза "время – деньги" становится всё более популярной. Обычный рабочий график в российских офисах начинается в 9 утра и заканчивается в 6 вечера с понедельника по пятницу.
Встречи
Встречи в России чаще всего планируются заблаговременно и подтверждаются за пару дней до их проведения. Утренние часы отводятся под звонки и составление расписаний, но будьте готовы проявить настойчивость, ведь согласовать встречу бывает непросто.
Дресс-код
Деловой дресс-код в России достаточно строгий и консервативный. Мужчины традиционно надевают костюмы и галстуки, а женщины выбирают платья или костюмы с юбкой или брюками. Надев тщательно подобранный и качественный костюм, особенно дорогой, можно произвести благоприятное впечатление на коллег и партнёров.
Источник:
https://careerprofessor.works/work-culture-russia/
Австралия
Иерархия
Австралийское общество традиционно воспринимает себя как структуру без чётких классовых различий, что находит отражение в относительно плоской организационной культуре большинства компаний. Хотя признание авторитета руководителей является неотъемлемой частью деловой среды, от менеджеров здесь ожидают доступности и готовности лично участвовать в решении практических задач – так называемого «замоченного рук». Австралийцы высоко ценят скромность и равенство, поэтому публичные проявления статуса и власти встречаются крайне редко; более того, переход на обращение по имени между коллегами происходит довольно быстро.
Принятие решений
Командный подход занимает центральное место в австралийской корпоративной культуре. Несмотря на то, что конечное решение остаётся за высшим руководством, прежде чем его принять, проводится тщательная консультация со всеми заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить максимально эффективный результат. На деловых встречах коммуникация обычно прямая, но при этом дружелюбная; обмен мнениями и обсуждение различных точек зрения приветствуются и воспринимаются как важные элементы процесса принятия решений.
Отношение ко времени
Для создания благоприятного впечатления на своих австралийских партнёров важно помнить о пунктуальности. Если у вас назначена деловая встреча, постарайтесь прийти хотя бы за 15 минут до её начала. Пунктуальность в Австралии считается важным аспектом профессиональной этики, а любые задержки могут негативно сказаться на вашем имидже. Поэтому всегда учитывайте возможные непредвиденные обстоятельства, которые могут повлиять на ваше прибытие вовремя.
Встречи
Назначение деловых встреч в Австралии часто основывается на личных контактах, поэтому старайтесь использовать любую возможность для установления новых связей. Как правило, встречи назначаются заранее – за две-три недели, после чего их подтверждение обычно осуществляется ближе к намеченной дате.
Дресс-код
Климатические условия играют значительную роль в определении делового стиля одежды в Австралии. Хотя повседневный стиль может быть менее формальным, некоторые позиции и события, например, официальные встречи и деловые обеды, требуют строгого соблюдения дресс-кода, даже в жаркие летние месяцы.
Источник:
https://careerprofessor.works/work-culture-in-australia/
Бразилия
Иерархия
Практически все компании в Бразилии функционируют на основе вертикальной иерархии. Это означает, что принятие решений происходит главным образом на высшем уровне руководства, а затем эти решения передаются вниз по структуре организации. Каждый сотрудник, кроме самого высшего руководителя (босса), подчинён кому-либо вышестоящему в этой цепочке командования. Ключевые стратегические вопросы решаются преимущественно на высших уровнях управления. Понимание структуры компании и распределения полномочий является критическим аспектом ведения бизнеса с бразильскими партнёрами. Такие знания помогут вам лучше ориентироваться в процессе принятия решений и добиться большей эффективности и продуктивности.
Принятие решений
Поскольку структура большинства бразильских компаний носит вертикальный характер, процесс принятия решений также движется сверху вниз. Важнейшие решения обычно принимаются высшим руководством или другими влиятельными лицами. Важно наладить хорошие отношения с ключевыми фигурами в компании, прежде чем переходить непосредственно к бизнес-обсуждениям. Разговор о личных темах и установление доверительных связей играет важную роль в бразильской деловой среде. Если вы потратите время на развитие взаимоотношений с вашими бразильскими коллегами, это будет оценено по достоинству и поможет достичь лучших результатов. При этом всегда следует помнить об установленной иерархии и избегать действий, которые могут её нарушить.
Отношение ко времени
В Бразилии есть негласная норма, согласно которой опоздание на 5–10 минут считается допустимым в социальной жизни. Несмотря на это, пунктуальность всё равно остаётся важной чертой, особенно в бизнесе. На социальные мероприятия принято приходить спустя примерно 30 минут после указанного времени. Рабочий день начинается около 8:30 или 9:00 утра и продолжается до 6 вечера. Для проведения деловых встреч рекомендуется выбирать время в рамках стандартных рабочих часов.
Встречи
Хотя бразильцы склонны к краткосрочному планированию, они нередко планируют встречи за две недели вперёд. Слишком раннее назначение встреч может быть сложным процессом. Здесь важна гибкость, ведь изменения в расписаниях случаются часто и воспринимаются нормально. Бразильская культура отличается высокой степенью адаптации как в физическом плане, так и в управлении временем.
Дресс-код
Во внешнем виде бразильцы видят отражение своего статуса и успеха. Косметическая хирургия широко распространена, и акцентирование внимания на физической привлекательности – вполне обычное явление. Однако в рабочей обстановке подобные аспекты отходят на задний план. Хотя для делового обеда необязательно выглядеть безупречно, аккуратный внешний вид остаётся значимым фактором. В Бразилии уделяют особое внимание деталям в одежде и личной презентации. Очень важно одеться профессионально и соответствовать ситуации. В северных регионах страны дресс-код может быть чуть более свободным, но всё равно требует соблюдения определённых стандартов. Из-за жаркого климата предпочтительны лёгкие натуральные ткани, например, хлопок.
Источник:
https://careerprofessor.works/work-culture-brazil/
США
Иерархия
Организационная структура большинства американских организаций отличается относительной "плоскостью", при этом четко прослеживается иерархическая цепь командования. Несмотря на такую структуру, руководство стремится к установлению прозрачных и понятных правил взаимодействия внутри компании. Менеджеры находятся в непосредственном доступе для сотрудников, и им делегируются важные задачи, требующие специализированных знаний. Мотивация сотрудников напрямую зависит от руководства, хотя открытая критика, как со стороны менеджеров, так и со стороны подчинённых, случается редко. Тем не менее, обратная связь по результатам работы является важной частью корпоративной культуры, и сотрудники рассчитывают получать её регулярно.
Принятие решений
Америка известна своим прямым стилем общения, где слова означают ровно то, что они выражают. Например, фраза "может быть" в американском контексте чаще всего подразумевает вероятность действия, в отличие от британского английского, где этот оборот может указывать на отрицательный ответ. Процесс принятия решений у американцев ориентирован на конечный результат и нацелен на конкурентоспособность. Менеджмент в США склонен принимать быстрые и решительные меры, стремясь к достижению конкретных целей. Такой подход обусловлен стремлением к успеху и признанию среди коллег и партнёров. Решения, принимаемые американскими лидерами, направлены либо на преодоление текущих вызовов, либо на создание новых возможностей для развития бизнеса.
Отношение ко времени
Пунктуальность занимает важное место в американской деловой культуре. Важно приходить вовремя, особенно на встречи. Пять минут опоздания могут быть прощены, если вы принесёте извинения, но задержка более чем на десять-пятнадцать минут требует предварительного уведомления и извинений. Длительное опоздание может рассматриваться как проявление неуважения. Стоит помнить, что понятие "вовремя" в Америке зачастую предполагает прибытие на встречу за 15 минут до её начала.
Встречи
Планирование в американских компаниях осуществляется заблаговременно, хотя долгосрочная стратегия редко превышает три года. Соблюдение расписания встреч строго обязательно. Даже если встреча проходит в непринуждённой обстановке, к ней подходят ответственно. Повестка дня, если она была составлена, неукоснительно выполняется.
Дресс-код
Деловой дресс-код в США весьма разнообразен и варьирует в зависимости от региона и отрасли. В большинстве компаний требуется соблюдение формального стиля одежды, поэтому перед первой встречей рекомендуется ознакомиться с внутренними правилами. Для первого знакомства с коллегами или потенциальным работодателем лучше выбрать официальный наряд, который можно сменить на более повседневный вариант позже, когда вы узнаете больше об офисной культуре. Важное правило для мужчин – носки должны соответствовать цвету костюма и не оставлять ноги открытыми, а женщинам следует надевать чулки.
Источник:
https://careerprofessor.works/work-culture-united-states/
Франция
Иерархия
Франция известна своей ярко выраженной иерархией, которая пронизывает как деловую сферу, так и государственную систему. Здесь должности и соответствующие полномочия чётко распределены, и каждый знает своё место в этой системе. Французы уделяют особое внимание формальному поведению и уважительному отношению друг к другу. В общении принято использовать исключительно вежливые формы обращения, такие как "вы" («vous»), избегая фамильярной формы «ты» («tu»). Обращение по имени также встречается крайне редко; вместо этого предпочтение отдаётся фамилиям и званиям.
Принятие решений
Деловые процессы во Франции характеризуются строгой иерархичностью. Важные решения редко принимаются прямо на встречах. Обычно обсуждение ключевых моментов проходит заранее, под руководством непосредственного руководителя или «патрона». Встреча сама по себе носит скорее ритуальный характер, где уже принятые решения могут быть лишь подтверждены. Соблюдение расписания и детальной повестки дня является обязательным условием успешного проведения встречи. Решения здесь принимаются медленно, потому что каждое предложение подвергается тщательному анализу, а обсуждения проходят максимально детально. Следует помнить, что любые договорённости оформляются только письменно, так как устные соглашения не обладают юридической силой.
Отношение ко времени
Когда речь идёт о неформальных мероприятиях, например, праздновании дня рождения у кого-то дома, допускается приходить на 15 минут позже указанного времени. Однако, если встреча назначена в ресторане, важно соблюдать пунктуальность. Французы серьёзно относятся ко времени и считают опоздание проявлением неуважения. Рабочий день начинается около 8:30–9:00 утра и заканчивается примерно в 18:00 вечера, с понедельника по пятницу. Стоит отметить, что французы предпочитают делать продолжительный обеденный перерыв, который может длиться с 12:30 до 14:30.
Встречи
Назначение деловых встреч происходит, как правило, за две недели до предполагаемой даты. Наиболее благоприятное время для планирования встречи — 11:00 утра или 15:30. Очень важно явиться точно в указанное время. Если возникает непредвиденная задержка, необходимо обязательно предупредить об этом и объяснить причину.
Дресс-код
Мода играет важную роль в жизни французов, которые славятся своим утончённым вкусом и элегантностью. Одежда для них должна быть не просто красивой, но и идеально сидящей, подчёркивающей их элегантность. Мужчины чаще всего выбирают строгие костюмы, дополняя их галстуком, тогда как женщины отдают предпочтение классическим нарядам, таким как платья и костюмы.
Источник:
https://careerprofessor.works/work-culture-in-france/
Индия
Иерархия
Индийская культура отличается выраженной иерархической структурой. В большинстве индийских компаний весьма распространена строгая иерархическая структура. Организациям присуща высокая степень формализации отношений, которая позволяет чётко распределять обязанности и ожидания среди сотрудников различных уровней. Как правило, менеджеры несут ответственность за благополучие своих подчинённых, которые, в свою очередь, проявляют глубокую лояльность к своему начальству, практически не подвергая сомнению авторитет руководителя. Важно помнить, что Индия – это страна огромного культурного многообразия, где принцип "единства в разнообразии" находит своё отражение даже в корпоративных структурах, которые могут значительно отличаться друг от друга в зависимости от географического положения.
Принятие решений
При работе с индийскими компаниями нужно учитывать, что процесс принятия решений может занять больше времени, чем ожидалось. Индийцы достаточно спокойно относятся к условиям неопределённости и неоднозначности, и часто откладывают важные решения до последнего момента, когда необходимость становится очевидной. Ключевые решения, как правило, принимаются высшим руководством компании. Однако иногда сотрудники низших звеньев получают возможность самостоятельно решать определённые вопросы. Для успешного контроля задач и поручений рекомендуется разбивать их на мелкие управляемые этапы, что позволит руководству эффективно следить за выполнением и корректировать ход работы.
Отношение ко времени
Пунктуальность в Индии воспринимается достаточно гибко. Опоздание на 15 минут на встречу здесь не считается чем-то необычным. Это вовсе не означает, что участники встречи проявили неуважение или незаинтересованность; скорее, для них жёсткое следование временным рамкам не является приоритетом. Такой подход необходимо учитывать и при планировании проектов, ведь восприятие дедлайнов у индийцев может существенно отличаться от западных стандартов.
Встречи
Не принято заранее договариваться о встречах с сотрудниками внутри одной компании, если только ваш собеседник не занимает высокое положение в управленческой структуре. Коллеги могут зайти к вам без предупреждения, рассчитывая на вашу доступность. Деловые встречи лучше не планировать задолго вперёд, так как высока вероятность их отмены.
Дресс-код
Индийский деловой стиль одежды сравнительно непринуждённый. Мужчины обычно носят брюки и рубашки с воротничком. Пиджаки и галстуки надеваются лишь по особым случаям или для руководителей высшего уровня. Женщины нередко выбирают яркие наряды вроде Шальвар-камиз, тогда как женщины-руководители чаще предпочитают носить сари на рабочем месте.
Источник:
https://careerprofessor.works/work-culture-india/
Южная Африка
Иерархия
Деловая культура Южной Африки традиционно характеризуется чётко выраженной вертикалью власти. Ведущую роль в экономике играют большие международные компании, занимающие доминирующее положение. Однако, под воздействием глобальных тенденций управления, эта структура постепенно меняется. В последние годы она становится более горизонтальной, и существует вероятность продолжения этого процесса. Несмотря на окончание режима апартеида (это политика Южно-Африканского Союза, которая ограничивала гражданские и человеческие права чернокожего населения на территории государства: запрещались смешанные браки, использование общественных заведений и пр. Во главе апартеида находились африканеры — потомки белых колонизаторов Южной Африки), его наследие продолжает влиять на общество, и разные социальные группы остаются разобщёнными, вместо того чтобы сближаться.
Принятие решений
Из-за строгой вертикали власти основные решения обычно принимаются на высшем уровне и передаются дальше по цепочке подчинённых. Во время переговоров принято начинать с лёгкой беседы, прежде чем переходить к конкретным вопросам. Хотя атмосфера переговоров может быть довольно расслабленной, следует помнить, что ваши собеседники – это бизнес-партнёры, а не друзья. Прерывать кого-то во время разговора считается серьёзным нарушением этикета, равно как и игнорирование установленных иерархических норм.
Отношение ко времени
Южноафриканцы высоко ценят своевременность, особенно в контексте деловых встреч. Крайне важно всегда приходить вовремя, желательно за 5–10 минут до начала события. Рабочий день обычно начинается около 8:00–8:30 утра и заканчивается примерно в 16:30–17:00 вечера. Стоит учесть, что назначение встреч на пятницу может быть затруднительным, поскольку многие стремятся завершить рабочую неделю чуть раньше, чтобы успеть отдохнуть в выходные.
Встречи
Встречи рекомендуется планировать заранее. Если вам нужно встретиться с руководителями высшего звена, лучше заранее договориться об удобном для них времени. Отмена встреч рассматривается как нечто нежелательное, а при опозданиях приветствуются телефонные извинения. Важно также выполнять все взятые на себя обязательства.
Дресс-код
В южноафриканской деловой среде предпочтение отдаётся консервативному стилю. Женщины зачастую выбирают юбки или платья ниже колена, а мужчины носят костюмы и галстуки. На официальных мероприятиях иногда можно увидеть местных жителей в ярких национальных костюмах.
Источник:
https://careerprofessor.works/work-culture-south-africa/
Испания
Иерархия
В Испании многие компании продолжают сохранять традиционную иерархическую структуру управления, несмотря на то, что старое мышление постепенно уступает место новым подходам. Эти изменения оказывают значительное влияние на международный рынок труда, где соискатели начинают понимать, что Испания — это страна динамичных преобразований, которая требует от работников открытости и гибкости. Экономика страны характеризуется выраженным индивидуальным началом, тогда как коллективные ценности занимают второстепенное положение. Тем не менее, процесс глобализации затрагивает страну, однако традиционные семейные предприятия остаются важной частью экономики, отличаясь строгостью иерархической структуры, чётким разграничением полномочий и высоким уровнем бюрократии.
Принятие решений
Из-за вертикально ориентированной иерархической системы принятия решений в большинстве случаев инициатива исходит от руководства, которое передаёт свои указания сотрудникам сверху вниз. Редко решения принимаются непосредственно на совещаниях; такие мероприятия чаще служат площадкой для обсуждения идей и передачи информации нижестоящим сотрудникам. Несмотря на непринуждённую атмосферу встреч, следует помнить, что участники являются вашими коллегами, а не друзьями. Прерывание собеседника считается грубым нарушением этикета, равно как и игнорирование существующих иерархий.
Отношение ко времени
Испанцы придерживаются философии, что "время даровано нам Богом для общения". Их жизненным девизом можно считать фразу: наслаждайся моментом, потому что такой день больше никогда не наступит. Рабочий день в Испании довольно длинный: он стартует около 8:30-9:00 утра и заканчивается в районе 19:30-20:00 вечера. Обеденный перерыв длится от полутора до двух часов, обычно начинаясь в 13:30 и заканчиваясь между 15:00 и 15:30.
Встречи
Учитывая насыщенность рабочего дня, рекомендуется заблаговременно планировать встречи. Избегайте назначения мероприятий между 12:00 и 16:00, когда сотрудники находятся на обеденном перерыве. Оптимальное время для встречи — до 11:30 утра или после 16:00. На встрече принято здороваться через рукопожатие с деловыми партнёрами, а среди представителей обоих полов распространён обычай приветствия посредством поцелуев в обе щёки. Если вас прерывают во время разговора, не воспринимайте это как оскорбление: скорее всего, собеседник проявляет искренний интерес к теме беседы и стремится принять участие в обсуждении. Важно учитывать, что испанские бизнесмены ценят личные отношения, поэтому начинать переговоры стоит только после того, как установятся доверительные связи. Особенно это касается ситуаций, когда встреча проходит в рамках обеда или ужина.
Дресс-код
Внешнему виду придается большое значение в испанском обществе. Жители этой страны тщательно следят за своим образом. В деловых кругах предпочтение отдаётся классическому, профессиональному и консервативному стилю одежды. Мужчины традиционно выбирают тёмные костюмы, хотя допускаются и более светлые тона. Женщины часто носят костюмы с юбками или брюками. Летом допустимо оголять ноги. Макияж у женщин может быть немного ярче, чем в северных странах, но всё же без чрезмерной броскости.
Источник:
https://careerprofessor.works/work-culture-spain/
Нидерланды
Иерархия
Гибкость и равноправие, присущие нидерландскому обществу, отчетливо проявляются в бизнес-структуре, где управляющие директора и сотрудники воспринимаются скорее как коллеги, чем как подчинённые и начальники. Хотя термин «босс» используется, он не подразумевает жёсткой иерархической структуры, характерной для других культур. Руководители остаются ключевыми фигурами, обладающими большими полномочиями, но при этом они воспринимаются как часть общей команды. Инициатива, личная ответственность и самостоятельная работа являются нормой для нидерландских работников. Личная ответственность за ошибки не столь распространена в нидерландском рабочем контексте; в случае неудач вину чаще возлагают на систему или обстоятельства.
Принятие решений
Решение большинства вопросов, будь то в политической сфере, бизнесе или повседневной жизни, строится на основе консенсуса. Каждый имеет право выразить своё мнение, и важно, чтобы все участники процесса были согласны с принятым решением. Основной целью встреч является обсуждение различных вариантов, достижение согласия и принятие окончательного решения. Этот процесс может занять значительное количество времени, однако после того, как решение принято, оно реализуется оперативно и эффективно.
Отношение ко времени
Фраза «время – деньги» хорошо отражает отношение нидерландцев ко времени. Во время деловых встреч они стремятся немедленно перейти к сути вопроса, избегая долгих вступлений и светской беседы, которые рассматриваются как пустая трата времени. Заблаговременное планирование встреч (за несколько недель или месяцев) является обычной практикой в нидерландской деловой среде, поскольку тщательная подготовка рассматривается как важная составляющая успеха.
Встречи
Стремление к достижению консенсуса, свойственное нидерландцам, находит отражение в частых встречах. Эти встречи обычно имеют неформальный характер, хотя зачастую проводятся в строго назначенное время, согласно определённым протоколам и заранее утверждённой повестке дня. Каждый участник, вне зависимости от своей позиции в компании, обязан внести свой вклад в обсуждение. Пунктуальность ценится высоко: опоздания без предупреждения могут создать негативное впечатление о человеке как о ненадёжном и неуважительном сотруднике.
Дресс-код
В целом, нидерландская культура одежды отличается умеренностью и непринуждённостью. Нидерланды не придают особого значения внешнему виду, предпочитая комфорт и сдержанность модным тенденциям. Официальные костюмы обычно надеваются только руководителями высшего звена, либо на важные мероприятия. Мужчины на таких событиях традиционно выбирают костюм с галстуком, тогда как женщины отдают предпочтение платьям или брючным костюмам.
Источник:
https://careerprofessor.works/work-culture-in-the-netherlands/
Китай
Иерархия
Вследствие глубоких конфуцианских традиций, которые пронизывают китайское общество, каждый сотрудник на рабочем месте занимает определённое социальное положение. Ожидается, что сотрудники осознают своё место в строго структурированной иерархической системе и ведут себя соответственно, соблюдая определённый этикет. Например, рассадка участников на деловых встречах всегда осуществляется согласно их статусу. Во время обеда почётный гость традиционно сидит лицом к входной двери.
Принятие решений
Процесс принятия решений зачастую происходит через достижение консенсуса. Индивидуальные мнения учитываются, но конечное решение принимается коллективно. Быть включённым в процесс обсуждения и иметь возможность выразить свою точку зрения является большой честью для сотрудника.
Отношение ко времени
Пунктуальность высоко ценится в китайской культуре. Опоздания крайне редки, и китайские коллеги могут почувствовать себя обиженными, если кто-то приходит позже назначенного времени. Однако отношение к временным рамкам у них отличается от того, которое принято на Западе. Китайские партнёры могут воспринять негативно настойчивые попытки западных коллег завершить сделку под давлением сроков.
Встречи
Назначение встреч в Китае часто происходит в последнюю минуту. Попытка запланировать встречу заранее может удивить ваших китайских партнёров, поскольку такая практика противоречит их привычкам. Лучше всего подтверждать встречи накануне, чтобы избежать недоразумений. Важно помнить, что опоздание на встречу рассматривается как серьёзное нарушение делового этикета.
Дресс-код
Хотя раньше китайцы предпочитали более консервативную одежду, сегодня на рабочих местах всё чаще встречаются современные международные тренды. Несмотря на это, предпочтение отдаётся одежде сдержанных и нейтральных цветов. Мужчины обычно носят костюмы, тогда как женщины имеют большую свободу выбора, хотя декольте должно оставаться умеренным, а наряды — не слишком экстравагантными. Для всех сотрудников важен чистый и аккуратный внешний вид.
Источник:
https://careerprofessor.works/work-culture-in-china/
Сирия
Отношение к карьере в Сирии исторически эволюционировало и претерпело значительные изменения на протяжении последних десятилетий. До начала гражданской войны в 2011 году Сирия была страной с богатой культурной традицией, где карьера и образование рассматривались в контексте большего общественного развития и личных амбиций.
Исторический контекст до начала конфликта в Сирии существовала относительно стабильная система образования и трудоустройства. Высшее образование было бесплатное и доступно для многих, и молодые люди стремились к тому, чтобы получить дипломы в университетах, а затем устроиться на работу в различных секторах. Популярными были профессии инженеров, врачей, учителей и работников сферы услуг. В то время как образованные специалисты пользовались уважением, и карьера считалась важным аспектом социальной жизни. Правительство активно поощряло трудоустройство, создавались новые рабочие места, а также существовали программы по развитию профессиональных навыков. Однако отчасти это было связано и с политической системой, где приверженность к правящей партии также играла роль в карьерных перспективах.
Перемены в карьере и рынке труда с началом войны в 2011 году ситуация кардинально изменилась. Экономика страны была подорвана, многие предприятия закрылись или существенно сократили объемы производства. Это привело к массовой безработице, и многообразие карьерных возможностей резко сократилось. В условиях конфликта люди зачастую не могли выбирать место работы, и многие из них были вынуждены удовлетворяться временными, нестабильными или низкооплачиваемыми профессиями. Традиционные профессии, которые раньше пользовались спросом, также потеряли свою привлекательность. Например, многие врачи покинули страну в поисках более безопасной жизни и лучших условий труда. Инженеры и специалисты различных областей также утратили возможность работать в своих профессиональных сферах.
Текущее состояние на сегодняшний день, когда конфликт продолжает оказывать влияние на жизнь в Сирии, отношение к карьере кардинально изменилось. Большинство людей стремятся к тому, чтобы просто обеспечить себе и своим близким выживание. Работодатели все чаще ищут людей, готовых работать в условиях неопределенности, быстро осваивать новые навыки и находить решения в сложных ситуациях. Сейчас особое внимание уделяется самозанятости и предпринимательству. Люди начинают осознавать важность создания собственных бизнесов, даже в самых сложных условиях. Некоторые открывают малые предприятия, такие как магазины, кафе, сервисные компании. Это побуждает их развивать навыки, которые ранее не были так актуальны, такие как маркетинг, управление финансами и ведение бизнеса.
Молодежь и карьерные амбиции молодое поколение Сирии сталкивается с уникальными вызовами. Научиться адаптироваться к быстро меняющимся скучным условиям – это то, что требует от них ситуации. Несмотря на сложности, молодежь стремится к образованию и саморазвитию, чтобы стать конкурентоспособными на рынках труда, которые быстро трансформируются. Многие молодые люди используют онлайн-курсы и цифровые платформы для получения новых знаний и навыков. Возрастающее количество молодежи участвует в стартапах и инициативах, направленных на восстановление экономики и создание новых рабочих мест. Эта новая волна представителей молодежи сводит к минимизации последствий гражданской войны и смотрит в будущее с надеждой.
Заключение
В итоге, отношение к карьере в Сирии прошло через значительные изменения, от устоявшихся норм до современных реалий, когда выживание и адаптация становятся ключевыми аспектами. Люди учатся приспосабливаться к сложным обстоятельствам, и, несмотря на все трудности, стремятся к развитию и приведению своего образования и навыков в соответствие с новыми требованиями. Это, безусловно, требует мужества и упорства, но именно такая находчивость может привести к прогрессу, даже в условиях меняющейся и, порой, крайне сложной реальности.
Источник:
Стас Омар, 2ПМ